Diversité: Casser les biais de similarité

27 juin 2024
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Choquant mais Vrai : Votre Processus de Recrutement Peut Être une Bulle qui Exclut la Diversité

Lors de la constitution de votre équipe, il est naturel de se tourner vers des personnes qui nous ressemblent. Sans le savoir, nous créons une bulle, reproduisant nos propres forces et faiblesses. Ce “biais de similarité” nous empêche de tirer parti de la puissance de la diversité cognitive.

 

Briser la Bulle : Adopter la Diversité dans le Recrutement

Notre tendance à recruter des individus partageant nos traits et points de vue crée une équipe homogène qui, bien que harmonieuse, peut considérablement freiner l’innovation et la résolution de problèmes. Ce biais de similarité nous empêche de profiter des véritables avantages d’une équipe diversifiée, tels qu’une créativité accrue et une meilleure prise de décision.

 

3 Stratégies pour Casser la Bulle et Recruter de Meilleurs Talents

 

1. Des Panels Diversifiés Réduisent les Biais

Assurez-vous que vos collaborateurs en charge de recrutement sont diversifiés, représentant différents horizons, personnalités et styles de pensée. Un panel varié peut offrir une gamme de perspectives, réduisant l’influence de l’intuition d’une seule personne. Cette approche équilibrée conduit à de meilleures décisions de recrutement.

 

2. Standardiser l’Évaluation des Compétences

 

Minimisez les biais en standardisant le processus d’évaluation des compétences. Utilisez des entretiens structurés, des échantillons de travail et des tests de compétences plutôt que des conversations informelles. Ce cadre cohérent garantit que les candidats sont évalués sur leurs capacités et non sur des impressions personnelles ou des stéréotypes, mais surtout permet une certaine cohérence et équité entre les candidats.

 

3. Rechercher la Diversité Cognitive

Recherchez activement des individus qui pensent différemment de vous et de votre équipe. Il ne s’agit pas seulement de remplir des quotas, mais d’apporter de nouvelles perspectives qui peuvent renforcer l’intelligence collective de votre équipe. La diversité cognitive améliore la prise de décision, l’identification des risques et l’innovation. Aller au-delà de cette diversité des quotas paraît désormais essentiel, la vraie diversité se retrouve surtout dans la variété des personnalités et des soft skills qu’offrent les candidats.

 

Les Avantages d’une Équipe Diversifiée

Construire une équipe diversifiée demande des efforts et de l’intentionnalité et donc de sortir de sa zone de confort en ne recrutant pas like-for-like. Cela implique de rechercher et de valoriser les voix sous-représentées au sein de votre organisation, celles qui ne remontent pas forcément ou en externe de chercher différemment. Les récompenses sont substantielles, car les équipes diversifiées sont plus efficaces dans la résolution de problèmes, prennent de meilleures décisions et sont plus innovantes. Elles sont meilleures pour identifier et atténuer les risques, améliorant ainsi la performance globale de l’équipe.

 

Conclusion

Méfiez-vous de la bulle dans votre processus de recrutement. Remettez en question vos instincts et recherchez activement la diversité cognitive. En faisant cela, vous construirez une équipe plus forte et plus efficace, créant un environnement où l’innovation et la prise de décision éclairée prospèrent. Recrutez les collègues dont vous avez besoin, pas les clones que vous voulez.

fairception apporte une première solution en permettant d’identifier plus en amont les soft skills des candidats. Nous cherchons des partenaires pour tester notre solution de mise en relation qui permet de recruter différemment, en incorporant les soft skills dès le début de la pré-selection pour élargir la base de candidats potentiels.

 

FAQ

1. Qu’est-ce que le biais de similarité ?

Le biais de similarité est la tendance à privilégier les personnes qui nous ressemblent, ce qui peut conduire à un manque de diversité au sein de l’entreprise.

2. Comment les panels de recrutement diversifiés peuvent-ils aider à réduire les biais ?

Un panel de recrutement diversifié offre une évaluation équilibrée des candidats, réduisant l’influence des biais individuels. C’est le point de départ essentiel pour une diversité réelle à la fin.

3. Qu’est-ce que les entretiens structurés ?

Les entretiens structurés utilisent un ensemble cohérent de questions et de critères d’évaluation pour tous les candidats, garantissant des évaluations basées sur les compétences et non sur des impressions personnelles. Idéalement basé sur des grilles ou sont évalué les forces et faiblesses de chacun suivant les domaines.

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